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Sensibilisation

Nous publions, dans une infolettre, des conférences de sensibilisation et des rapports d'analyse, l'état des lieux des changements de tendance qui touchent de la société. Voici les trois formats d'événements que nous organisons :

  1. Conférence visionnaire (1 heure sans interaction)
  2. Causerie visionnaire (3 heures avec interaction)
  3. Rendez-vous prospectif (une journée thématique)

 

Ateliers et formations

Nous offrons plusieurs ateliers et formations sur les différents aspects de la prospective, de l'innovation sociale et du développement durable.

  1. Atelier (soirée discussion)
     
  2. Formation générale (3 heures)
    - Forces de changement 101
    - Écohérence 101
    - Prospective 101
    - Systèmes complexes 101
    - Natifs numériques 101
    - Développement durable 101
     
  3. Formation avancée (3h à un jour)
    - Systèmes complexes (4 cours)
    - Modèle d’analyse technico-fonctionnel
    - Empreinte carbonique d’une entreprise
    - Évaluation performance globale
     
  4. Programmes de formation (10 cours)
     
  5. Capsules Web (en ligne)

 

Veille et intelligence d'affaires

Nous développons un modèle de veille sur les forces de changement qui ont un impact sur la société. Nous offrons 3 grands services :

  1. Comités d’analyse stratégique (Groupe de navigation stratégique (GNS) interne)
    Ces groupes sont le coeur de l'institut et de sa mission d'observatoire des forces de changement. Chacun des groupes est composé d'une dizaine de personnes (sur invitation) qui sont reconnus pour leur expertise et leur passion concernant une force de changement (surconsommation de la biosphère et pollution). Ils se rencontrent mensuellement en face à face et sur le portail d'accompagnement en ligne pour en faire le suivi de leur thème d'intérêt. Chacun des comités produit 3 rapports payants par année (janvier, mai, septembre).

    De ces comités, nous offrons 3 produits payants:

    - Rapport stratégique pour les membres et à la carte
    - Infolettre stratégique pour les membres
    - Soirée stratégique de présentation ouverte au public.

  2. Groupe de navigation stratégique (GNS externe)
    Ce sont des "Clubs de prospective" composés de 20 à 50 personnes autour d'un sujet et d'une fonction sociale d'intérêt. L'objectif vise à de permettre à des gens de s'éduquer à la prospective pour catalyser l’innovation et identifier les zones d’opportunité et de menace affectant leur organisation. La participation à ces groupes permettent de générer des SWOT prospectifs et évolutifs à tous les 4 mois. Chacun des groupes est animé et les membres ont accès à un portail d'accompagnement et de veille.
     
  3. Groupe de pilotage stratégique (GPS)
    Ce sont des "Cellules de prospective" composées de plusieurs parties prenantes pour une intervention dans un secteur, une industrie, une région.

 

Expérimentation et innovation sociale

Nous intervenons dans des projets permettant d'expérimenter le modèle de l'écohérence en situation réelle.